互联网的台风来得总是让人猝不及防。一个接着一个新概念的出现，犹如太平洋上袭来的台风，不曾消停。AI算是最近几年来最大的一波台风了，让人兴奋，又让人焦虑。

兴奋的是，那些无根之浮萍的小公司，总算可以搭上骤起风口，浑水摸鱼般多融几轮资本，推高几番估值；焦虑的是，那些已经建立完善生态体系的大公司，担心被台风冲击散落，也要一边顺应改变，一边寻根固防。

台风中，百度之变

就在昨天，前微博CFO余正钧正式加盟百度出任集团公司CFO，全面领导百度财务体系的构建、发展和运营。与百度前任CFO李昕晢不同，余正钧拥有一家公司从高峰到低谷再重新振作的独特经历——在百度官方公布的信息中，“微博近两年在资本市场实现价值回归与增值”被列为余正钧的主要业绩之一。

与此同时，百度搜索公司也迎来了它的第一任CTO——郑子斌，百度内部同学习惯称他Alex，他是名老百度，领导并参与百度搜索和凤巢整体的发展，是搜索公司大商业体系的负责人，对技术很是痴迷。百度内部对Alex评价颇高，认为他是最懂商业产品的高管。郑子斌出生新加坡，拿到新加坡总统奖学金后远赴加州伯克利计算机系深造，其后又在斯坦福获得计算机硕士学位，在2007年从硅谷加入Google中国，任职Google中国工程研究院技术总监，负责上海工程研究院的团队组建与广告系统研发，2010年，加入百度。

第一任CTO的到来，不禁让人联想到百度正在力推的信息流产品。

调整背后的“小目标”

无论是调整业务还是更换高管，百度今年上半年大刀阔斧进行的一切，都是为了一个确定目标：走出低谷，重回巅峰。在AI之外，向海龙领导的百度搜索公司以夯实移动基础战略布局，围绕“搜索+信息流”双引擎，大力开展业务提高产品体验，2017年发展至今卓有成效。

百度二季度的财报证明了这一点。百度将图像增强、语音交互、短视频等技术应用于传统搜索产品，并依托百度AI构建了市场领先的广告引擎，使得二季度百度信息流广告收入从一季度底的每日1000万迅速上涨到了每日3000万，单月涨幅实现25%，信息流产品日活用户超过1亿。截至第二季度，百度称已经完成了基于数据、算法、计算能力等AI能力的资讯流广告渠道Intent Engine，让相关投放点击率提升了48%，投放量增长了10倍。原生广告带来的收入是上一季度的2.5倍。

这种增长让百度COO陆奇大加褒奖，他在分析师电话会议上称：“第二季度百度核心业务和AI驱动的新兴业务都取得有重大意义的进展，其中手机百度App与资讯流进展显著，其活跃客户数的稳定增长再次证明了百度独一无二的价值。”

百度的强劲增长与“夯实移动基础”的战略有效实施密不可分，据说百度设立了小目标：用时2到3年的时间，资讯流超过传统的搜索业务，要再造一个“百度”。

对此，百度COO陆奇有清醒的认识:“百度在人工智能业务方面的投入是有节制的，我们的投资分配也是经过了系统性的考量，从而能确保我们在工程和研发上的投入，能够真正有助于百度发掘市场机会。在促进核心搜索业务增长和对人工智能进行商业化方面，我们将确保投资的分配是最优的。”

搜索乃百度之根本

百度正在展现一种围绕搜索而成的全新生态，这是一个以“搜索+信息流”为双引擎的模式，过去的几个月无论是增速还是业务表现，均远超同类竞品。百度在确定夯实移动基础的战略方向后，并看清自己“内容分发”的优势后，以超强的执行力的抓住了信息流发展的关键节点，回到的其最擅长做的事情——流量、内容的分发，实现了产品和营收的双增长。

没错，百度的根在搜索，它是支撑财报和股价的重中之重，更是维系整个生态体系的现金牛。失去搜索阵地，AI将是空中楼阁。

向海龙，百度搜索公司总裁，对于AI之外的百度之根，有着更加透彻地认知：“可以确认的是，无论PC时代、移动时代，还是正在到来的人工智能时代，搜索一直是最便捷的信息获取途径，唯一不同的是，你将会拥有越来越智能的各种搜索手段。”

在AI风口之外，百度搜索公司的内部士气高涨。据说，百度今年的“百度营销中国行”，从成都站到石家庄站，向海龙都是亲自出席，活跃在一线沟通兜售“搜索+信息流”营销新模式。在产品体验方面向海龙更是亲自抓手机百度、百度地图等核心产品的体验。在他的主导下，今年上半年，百度取消了新闻源，将对全网优质内容的判断，不再单纯拘泥于“新闻源数据库”的限制，也就是说更多优质的内容可被用户检索和浏览。内部人士透露，百度还将打破基于“超级链接+点击”的传统排序模式，酝酿的推出基于移动搜索的全新产品。

毫无疑问，在搜索领域，有着16年发展积淀的百度，在流量、数据、技术等方面都形成了独有的优势。在流量上，无论是搜索还是信息流推荐，均处于持续增长的态势；在数据上，累计了日均EB级的海量数据，包括搜索数据、地图数据、社交数据；在技术上，“百度大脑”人工智能技术已经处于行业最高水平。

这是一个生态。当李彦宏挖来了陆奇，快速理清了业务架构并制定了全新战略布局——“夯实移动基础,决胜AI时代”。一个基于现在，一个面向未来，其中的资讯流，正是以现在博未来的引擎型业务。大有可期。

“搜索一直是一项数据业务，我们的广告客户对流量的需要也一直在增长，这是其它任何线上或者线下的服务都比不上的，百度的任务还是增加流量，这样我们就不担心来自其它媒体、其它类型的广告的竞争。”百度董事长兼CEO李彦宏的这个表态，说的很实在。

如果把百度比喻成一名奥运会七项全能的选手，那么，李彦宏所言的其他竞争者，最多算是百米冠军或者马拉松冠军，在某个专项或某个时间段看起来对百度构成了一定威胁，但是长期来看，总体来看，他们要想战胜七项全能选手，还差的很远。毕竟，商业竞争，是一个综合能力的较量，不在一时一事。

当人人都在谈论AI的时候，需要明白一个常识，AI不是诸葛亮的锦囊，也不是华佗的灵丹妙药，它需要构架在一个大生态体系之上，需要丰富的技术积累和商业框架。三五十人的小公司大谈AI，总让人想起怀揣500块钱买来的武功秘籍梦想仗剑走天下的懵懂少年。

现实总是如此，台风终会散去，太阳照常升起，BAT还是BAT。

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